让更多“小巨人”在通茁壮成长

□李昌森

2020年，面对新冠疫情挑战和国际经济形势下行压力，江苏东成电动工具坚定信心、沉着应对、攻坚克难、砥砺奋进，全年实现应税销售收入70.89亿元，同比增长32%。在国内市场电动工具销售中连续9年排名第一，国内销量遥遥领先，成为行业“小巨人”。（5月24日《南通日报》）

“小巨人”的数量和高度，是一地经济活力的重要标志，尤其像南通这样以中小型企业为主的城市，“小巨人”不断成长壮大，才会有“大巨人”的不断涌现。“小巨人”的异峰突起，经济发展才会充满活力。

“小巨人”不是天然生成的，必须有其成长的内外环境，多元创新必不可少。随着大城市空间的不断饱和，交易成本也不断提高、发展空间明显缩小。与其挤在一起争饭吃，不如外向开拓找新路。总部设在上海的展华电子，看准时机、当机立断搬迁至南通。路径一改天地宽。企业聚焦印刷电路板高端产品，投资近2亿美金购置行业领先的智能化、自动化设备生产线，紧紧围绕汽车板、手机主板、5G通讯设备加速布局，并深度介入下游企业创新链条。来通一年，面对疫情冲击，企业业绩逆势上扬，仅一季度就完成销售2.3亿元，成为印刷电路行业“小巨人”。

科技含量决定“小巨人”的筋骨和高度，要想长得高、做得大，就得在科技创新上找出路。以新型泡沫铝材料为例，目前能够生产这一通用性泡沫铝的国家只有美国和日本，但两国一直处于向中国禁止供应的状态。中天科技瞄准受制于国外的“卡脖子”项目，主动牵手清华大学组成研发团队，花了5年多时间潜心研发。目前这项技术所有工程环节已全部打通，多项高性能关键材料已完成中试，且采用国内外最先进的全自动化智能生产设备，建成了年产量达5000万只超级电容器的先进生产线。由此可见，想成“小巨人”无捷径可走，科技创新是最佳选择。

人才团队是企业爬升的阶梯，山高人为峰，有多强的人才团队，就有多高的“小巨人”。人才机制的创新，就是要不拘一格引人才、不拘一格用人才。江苏国控电力是一家生产高低压配电设备的科创型企业，他们研发的高压环网成为国家电网配套优质产品，并填补了海门产业空白，成为这个行业的“小巨人”。为了培育更多的“小巨人”，海门先后出台“创业海门‘523’人才计划”“人才新政10条”“人才强企10条”等一系列人才政策，覆盖了从“草根”到“顶尖”、从科研资助到生活保障、从人才引进培养到人才服务各层面、各领域。得益于政策驱动，产业链与人才链“双螺旋”上升的“场效应”，一个个“小巨人”茁壮成长。有顶尖的研发团队，才有顶尖的企业，人才才是“小巨人”成长的第一资源。