苦练大项目建设的“连环功”

□李昌森
　　积极打造一支“呱呱叫”的招商队伍，确保完成全年“新签亿元以上项目80个，总投资600亿元”目标，通州湾示范区厉兵秣马“练内功”，为加速发展注入新的活力。（3月14日《南通日报》）
　　东西南北中，处处在开工。全市已有182个、总投资1492亿的项目相继上马，江海大地乘着两会召开的东风，掀起大抓项目、抓大项目的热潮。开局事关全局，起势决定后势。一个地方一年或一个阶段的发展能不能快起步、起好步，对后势影响很大。举凡大事，谋定而动、谋定而快动。我们要有“等不起、慢不得、坐不住”的心态，铆足劲头、乘势而上。起步的姿势至关重要，迈快迈实迈稳才能迈出新气象新局面。发展如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。对南通而言，GDP从万亿起奔，是“行至半山路更陡”“船到江心浪更急”的挑战，必须有出大力、流大汗、甩开膀子大干一场的气势，既要有被人追的推背感，更要有追先进的紧迫感。
　　虎年生威，威在实锤。不是开了动员大会、搞了开工典礼，就等于“快起步”。立项，仅仅是“招牌”；开工，仅仅是起步；达效才是目的。别以为“快起步”的就先达效，先走后到是常有的事。立项与开工、开工与建设、建设与建成、建成与达效，不是一回事。我们有过“起大早赶晚集”的后悔，有过虎头蛇尾“胡子工程”的教训。教训也是财富，可以防止少走弯路，让我们在大项目建设中更加理智、更加清醒。
　　既要讲速度，更要讲效率。同样的投入不一样的产出，质量高者为先。开局要好，起步要稳、稳中求进，好中求快。项目为王，要让项目真成为“王”，讲究的是科技含量，考量是高能低耗，比拼的是管理能力。项目建设实打实，来不得半点假装和马虎。既要大刀阔斧、敢冲敢闯，又要精耕细作、精雕细刻。起笔要想好落笔，开局要想好全局。每一个大项目就是一个系统工程，一环扣一环，环环相扣，要实行“闭环”管理，每一个环节都要抓紧抓实。这几年，我市抓大项目建设，已形成一整套好的经验，既要一着不让抓好招商引资，又要步步为营抓好后续跟进；既要抓好营商环境，又要抓好作风建设；既要考虑项目本身的价值，又要考虑与环境、与民生的关联。要善于调动各方面的积极因素、理顺方方面面的利益关系，形成抓项目的合力；要善于掌握项目、产业的发展趋势，进行产业的合理布局；要善于化解建设过程中可能遇到的矛盾，找准问题的症结，对症下药，精准发力。“省市级重大产业项目数居全市第一、重大项目高质量建设全市最多”，项目为王，海门为什么能做到？过去一年，海门新签约项目116个、总投资超1700亿元，从招引到立项、从开工到建成、从建成到达效，在每个项目的现场，都发出了真切的实锤声。
　　快起步，迈正步，迈善步，知责于心，担责于身，以迎难而上、攀高比强的奋进姿态，以踏石留印、抓铁有痕的过硬作风，跑出南通新一轮高质量发展的高光时刻。