□徐剑锋

今年“双11”已拉开帷幕，各大快递企业全面进入备战状态。“缺人！”“诚聘快递员！”……当前，快递旺季遇上招工难，成为我市不少快递企业的烦恼。

（10月31日本报4版）

又一个快递爆仓高峰即将到来，尽管许多快递公司开出了“高薪”待遇，可快递小哥却依旧难招。我们要冷静分析的是，“招工难”的症结究竟在哪？

高薪仍然难招快递小哥，这种现象恐怕还要从以下三个层面来客观解读：一者，当快递员要的不过是腿脚利索、干活勤快、心性谦和，从业低门槛自然阻挡不了“这山看着那山高”的频繁换岗。二者，快递员的高工资有着不可持续性和不稳定性，当生命意识、健康意识占据主导时，注定会随时转化为跳槽走人的自觉行动。三者，随着生活条件的改善、劳动权益意识的提高，尤其是对90后、00后来讲，他们对人文环境、发展空间的关注度更高，对自身权益保护也越来越重视。

“高薪纳贤”遭遇快递小哥的漠然视之，恰恰暴露出劳动力市场计件分配之下的种种潜在危机，也警醒着快递行业亟须在法治轨道上提升运行水平。置于“让劳动更有价值”的现代社会里，一方面要加快形成合理的市场分层和理性竞争机制，依靠先进的分拣技术、科学的内部管理、完善的运行规则来提升快递质量和服务，加快从粗放型发展向精细化发展转型，让消费者在充分选择中感受到快递的便利和服务的尊严；另一方面，要按照现代企业制度的要求，高度关注并持续改善快递员的生存状态，不仅要注重工资待遇、权益保护的落实，而且应重视企业文化、人文环境的营造。只有补齐快递公司魅力不足的短板，让每名快递小哥干活有奔头、奋斗有希望、发展有前景，才能从根本上解决“用人荒”的难题。