◎陈庆明

“孩子一定好好学习，将来争取当个供销社售货员，风吹不着，雨淋不着，日头晒不着”，这是儿时妈妈对我最大的期望。1995年大学毕业，我终于如妈妈所愿，走进了供销社大门，当起一名供销社售货员。

回想起儿时的供销社，妈妈的期望确实有她的道理。在计划经济时代，物资十分匮乏，许多日常用品都要凭票供应，即使陈设简陋、服务水平一般的供销社也常常是车水马龙。哪家孩子如果在供销社上班，那是家人最大的荣耀，连本村的乡亲都跟着沾光。供销社下延机构就是村里的小卖点，集体经营，售货员拿集体工分，是个争抢的职业。小村只卖个盐巴、酱油、醋等少量日常用品，过年想给孩子做件新衣服，就得到大村或集镇上的供销社去买，很不方便。那时候的供销社，严格上来说并不是购物场所，而是收发物资的地方，常常与大车店混在一起，负责农村农产品的收购和小到一瓶酱油、大到一袋化肥所有商品的供应。也正因此，供销社内部任何一个岗位，包括一名售货员，都是人们钦羡的“香饽饽”。童年的记忆，使我坚定了“长大就当售货员”的远大理想。现在回想起来，还真有点功利主义思想在作祟。

1995年大学毕业，我如愿以偿地成为一名基层供销社的售货员，首先映入眼帘的是大院、青砖和陈旧的办公设备，与周围新盖起的宽敞、明亮和现代化办公设备个体商场形成了鲜明反差。受市场经济大潮的冲击，供销社经营状况日趋低迷，包袱沉重、负债较多、每况愈下、大面积亏损，举步维艰，有本事的骨干、采购员、技术员纷纷跳槽、下海，供销社失去了昔日的生机与活力，失去了人们的刮目相看，长辈们用异样的眼光看着我，“一个大学生怎么到这样一个单位”，我的心也一下子凉到了底，难道这就是我儿时梦想的工作。

改革开放，使供销社进入了市场经济的深入区，面对着瞬息万变和激烈竞争的市场，不改革就是死路一条，时任县供销总社主任态度坚决。召开职工大会，讨论改制方案，推行“变现资产，置换职工身份，企业重组”为主要形式的企业改革，最大限度保护职工利益。面对从“单位人”到“社会人”的身份变化，一些老职工心里有疙瘩想不开，拒绝在解除劳动合同书上签字，改制遇到了阻力。“先开渠后放水再养鱼”，把最大的利益让给职工，老职工逐步解开了心里疙瘩。通过改制重组，实现了职工置换身份，企业轻装上阵，走上了健康发展之路。

天变、地变，但供销社“服务三农、奉献社会”的宗旨不能变。供销社没有“一卖了之”“一改了之”，而是健全了自我约束、自我发展、自负盈亏、自主管理的新体制，建立了以专业生产资料公司为龙头，各农资连锁站为纽带的遍布城乡的营销网络，不出村就能买到称心如意的商品，供销社的服务半径小了，与老百姓的心理距离近了。如今谈起供销社，农民高兴地说，供销社还姓农，为农服务的传统没有丢。听着老农朴实的话语，30年来，我见证了供销社由盛到衰，到再铸辉煌。现在虽已调离了供销社，但作为曾经的供销社人，我的供销情结没有变，它使我懂得了很多，丰富了我的人生阅历。