从一个举步维艰的化工企业，到年销售超300亿元的化工界巨头，南通化工轻工股份有限公司以党建为引领，深入贯彻长江大保护要求，牢筑安全生产防线，稳步成长为具有较强经济活力的中国化学品分销商，开启了凤凰涅槃的复兴之旅——

红色摄影比赛、红色观影活动、党建知识竞赛、录制快闪红歌……这段时间以来，南通化轻庆祝建党百年华诞系列活动走向高潮。在迎接中国共产党成立100周年的同时，企业也迎来58周岁生日。

这是一家沉淀着红色基因的老牌企业，也是一家充满着向上活力、后劲十足的年轻企业。南通化轻成立于1963年7月1日，1997年改制为股份有限公司。作为一家化学品流通企业，其主要发展战略是：依托化学品港储业，做强做大化学品分销业，发展第三方化学品物流配送业。

一个企业，从1963年起步，走过了50多年风雷激荡的江湖夜雨之路，始终把服务生产、服务客户视为企业成长的根本大计。成立之初，公司就经历了计划经济时期、文化革命时期，但公司排除干扰，坚持为生产服务、为客户服务，被南通市评为“工业学大庆”的先进代表，原公司党支部书记兼经理陈志鹏同志代表公司出席全国“工业学大庆”会议。也正是在这一阶段，奠定了南通化轻以“真诚服务每一位客户”作为企业核心文化的基础。

而这一切，仅是万里长征走出第一步。真正给公司带来巨大发展变化的，是在进入改革开放之后的日子。

在改革开放后40多年的时间里，公司立足实际，在每个发展阶段采用不同的发展策略，从一个面向南通的地区性化工流通企业，成长为一个名列中国同行前茅，位列中国进出口500强的化工进出口企业；从一个计划经济时期的全民所有制企业，成长为一个经受了改革开放洗礼的股份有限公司，从一个按国家指令性计划对化工物资进行调拨供应的专业性公司，成长为一个面向国际国内两个市场，集化工贸易、仓储业与物流业于一体的综合性化工流通企业。

建立万里长江第一家石化码头，不断探索公司改革

南通化轻义无反顾地迈出从“计划”到“市场”的步伐，坚定不移地踏着国家改革的“时代鼓点”：

1978年至1988年，公司进行了内部整顿，逐步采用了经营责任制承包、引进内部银行、实行内部二级核算等现代企业制度，并通过开辟进口渠道，解决了资源短缺的问题，1987年，公司销售收入第一次突破了1亿元；

1991年，公司投资成立中外合资的南通千红石化港储有限公司，在万里长江沿线及江苏省建成了第一家石化码头，投入运营后，为公司掘得了“第一桶金”；

1992年，公司在化工码头建设液化石油气罐区，进口国际液化石油气充分供应国内市场，由此带动取消了当时国内十分紧俏的液化石油气票制度，有力地提升了城乡居民的生活质量；

1994年，公司将企业人事制度、劳动用工制度、收入分配制度改革的做法，在人事部、劳动部组织的无锡会议上进行介绍；

1997年，公司按江苏省政府批复，实行整体改制，推进企业机构设置、干部聘用、员工竞争上岗等“八大改革”，企业转型向纵深发展，内部活力大增，销售规模第一次突破10亿元……

这份高分“答卷”来之不易。公司相关负责人表示，这一阶段采取的一系列举措，使公司的硬实力和软实力都得到显著增强，公司迎来了飞速发展。

创立“仓储+贸易+物流”模式， 促进企业快速发展

如今，在环中国海及长江中下游港口，南通化轻已经建立了5家化学品港储区；12个化学品分部，业务遍布全球各地；物流配送业打通了全产业链的“最后一公里”，形成闭环……南通化轻随着时代的车轮持续进行着大刀阔斧的创新。

事实上，早在2001年，公司曾因全球经济衰退，有过“成长的烦恼”。

解困之道，根在改革。改革怎么改？观念如何转？效益从哪儿来？公司领导层深思熟虑后开出了“药方”。

2001年至2013年期间，面对中国加入世界贸易组织带来的新挑战，公司提出了“依托化学品港储业，做强做大化学品分销业，发展第三方化学品物流配送业”的发展战略，进行了：建立物流管理中心、开发ERP网络体系、编制《进销存操作流程》、确定公司核心文化等“四大管理创新”，依靠这四大管理创新，公司先后战胜了2001年欧美日经济衰退及2008年全球金融危机带来的巨大挑战，销售规模突破100亿元大关，公司发展成为化学品流通领域从采购到码头中转储存、从分销到物流配送全覆盖的大型集团公司。

在化学品港储业，南通化轻在环中国海及长江中下游港口进行布局，陆续建立港口仓储企业，承担化学品物流中转基地角色。已经运行的有：南通千红石化仓储有限公司、南通千象仓储有限公司、连云港千红石化仓储有限公司、天津临港千红石化仓储有限公司和常熟千红石化港储有限公司。

在化学品分销业，南通化轻依靠内设的12个化学品分部、广州分公司、南通分公司、天津分公司、连云港分公司及各贸易子公司——南通千福农业生产资料有限公司、上海千昊化工有限公司、常熟千昊化工贸易有限公司、南通千昊化工有限公司、南通千汇石化有限公司、香港千久化工有限公司、新加坡千汇化工有限公司和CHEMHUB INTERNATIONAL INC.等开展化学品分销业务。

在化工品物流业，南通化轻投资了南通千迅化工物流有限公司，现有各种型号车头60台、挂车70台，其中常压罐60台，压力罐10台，已成为华东市场知名的第三方化工物流公司。

2014年起，公司持续创新经营理念与操作模式，提升授权管理与风险防范水平，不断适应新常态经济发展规律，展示一体化经营核心优势。全面提升标准化管理水平，提出“超越客户思维，提前一步服务到位”的质量方针与“履约满意度100%”的质量目标，顺利通过“ISO9001：2015质量管理体系”认证，用流程践行服务理念，以制度保障服务质量。

“创新的过程，就是一个找‘门’的过程。创新成功了，就是找到门了。”一路走来，公司领导层最大的感触就是：要坚持不断地改革创新。

创新的活力从何而来？市场竞争归根结底是人才的竞争。2015年，掌舵公司30多年的董事长骆德龙正式宣布：“交班，退居二线。”他说，一个跋涉了50多年历程的企业，绝不只是一代人的努力过程，它是要靠几代人的接力，才能不断成长壮大。

新的管理团队接任后，着手引进销售及专业型人才，更新销售及管理系统，创新企业管理模式，营造企业文化氛围等。此外，还成立了境外贸易公司，配合内贸业务，打通了企业国内外贸易的双循环，创下了年销售额超300亿元的傲人业绩。

紧扣时代命题，谋求高质量发展之路

“这个大时代给了我们企业无限的机会，让梦想的种子得以生根发芽，生机勃发。我们对这片土地心存敬畏，对这个时代心怀感恩。”公司相关负责人说，企业必须紧扣时代命题，才能更好地走向高质量发展之路，以实际行动践行时代赋予的光荣使命。

大江奔流，一如千年，不知不觉中，“长江生意”已悄然改变。如今，绿色发展、生态文明成为时代“最强音”。近年来，我市以前所未有的决心和力度，坚决打好长江保护战。

与此同时，南通化轻长期坚持绿色、安全“主旋律”，敢为人先、敢闯敢干的南通化轻人在公司管理层的带领下，紧随时代脉搏，立足长江大保护，内外兼修，提升码头环保设备，投资建成码头油气回收设施等，将产业能级调绿调优，走出了一条高质量发展之路。

安全既是企业发展的“生命线”，也是不可逾越的“高压线”。当前，国家对安全生产工作空前重视，深刻论述安全生产红线、安全发展战略、安全生产责任制等重大理论和实践问题，对企业安全生产提出了明确要求。南通化轻旗下有5家液化仓储企业和1家化工物流企业，由于所中转的货物具有易燃易爆有毒的特性，安全工作显得尤为重要。

公司坚持“严格执行操作流程是安全生产最大保障”的核心安全文化，坚持“生命至上、安全第一、环保优先、全员参与、持续发展”的安全环保方针，坚持合规管理，构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制。安全生产是公司管理层在大小会议上反复强调的重点，持续高位推动。严格落实安全主体责任，做到安全责任、管理、投入、培训和应急管理救援“五到位”，大力推进安全标准化建设，建立安全生产长效机制，全面提升本质安全。“要始终把安全生产责任落实到每一个环节、每一个岗位、每一位员工，更加注重细节管理，确保安全发展。”公司相关负责人说道。

除了生产安全，如何保障贸易安全，也是公司领导层一直思考的问题。2016年起，南通化轻创新管理模式再上台阶，严控流程管理，加强内部审核，全方位保障贸易安全，逐步从原有的流程导向型审核向风险导向型审核转变，通过转换思维模式，追根溯源，提升风险感知度。如：优化原有授信管理流程，采用提高信用保险使用效率等措施，对上下游关联方进行风险管控；丰富资金管理体系，为管理层、业务部门提供了更加精准的资金计划和更加完善的资金监控，实现资金效益最大化；严格实施品种头寸管理，“精打细算”每一个贸易环节，力争在瞬息万变的市场竞争中捡到每一粒“芝麻”。

2021年，公司提出创建“平安化轻”年，划定十大生产红线，制定9项年度安全目标，多措并举护航贸易安全，密织起一张牢固的“生产安全+贸易安全”的“防护网”，促进安全生产形势持续稳定向好，为公司高质量发展走在前列提供安全保障。

薪火相继， 打造百年老店

打造百年老店，是南通化轻一代代掌舵人的梦想和坚持。

党建兴则企业兴，党建强则企业强。新的发展阶段，做好高质量党建引领保障企业高质量发展工作，大有可为，也必有可为。

一路走来，南通化轻坚持党建引领，传承红色基因。在疫情防控最前线，在脱贫攻坚第一线，在慈善捐助现场，都闪耀着南通化轻人的身影。

2020年初，疫情突袭。在这场疫情阻击战中，公司领导层充分认识到疫情防控形势的严峻性和复杂性，早在疫情散发前，就召开专题会议布置公司自身疫情防控工作任务，并深入一线检查疫情防控情况；春节后，又带领公司上下复工复产，制定了“安全生产+疫情防控”双指引工作方案。尤其记得在疫情暴发期，全国各地消毒酒精稀缺，公司克服疫情风险，协调运力积极保供乙醇原料，并第一时间向南通市政府、客户等捐赠乙醇、口罩等疫情防控物资。同时，在公司统一组织下，公司7个基层党支部积极响应国家号召，捐款捐物支持疫情防控。全体员工在党委的号召下，也自发捐款至大冶市慈善总会，全部款项用于大冶市人民医院疫情防护救治工作。

2021年全党掀起了党史学习教育热潮。公司党委负责同志表示：“学习党的历史，就是要汲取党的思想，弘扬党的精神，为民族复兴、时代进步、企业发展贡献一份力量。”正是源于这股力量，南通化轻全体党员积极参与到党史学习教育中去，并出现了文章开头的一幕幕场景。

作为一名共产党员、一名退伍军人，公司首任董事长骆德龙始终怀揣退伍不忘党培养，创业不忘报党恩的红色情怀，掌舵企业数十载，多次受到党和国家嘉奖：1995年被国家内贸部、国家人事部授予“全国内贸系统劳动模范”称号，2000年被国务院授予“全国劳动模范”称号；2007年8月1日，作为全国400万军转干部中的13个特邀英模代表之一，出席中共中央、国务院、中央军委在北京召开的庆祝中国人民解放军建军80周年大会暨全军英模代表会，受到党和国家领导人的亲切接见；2011年被南通市人民政府授予“南通民营金牌企业家”称号；2018年被南通市人民政府授予“改革开放40年南通优秀民营企业家”称号。

在党建引领下，1997年，南通化轻被国家内贸部评为全国十佳“职业道德先进集体”之一，2004年和2009年先后两次被中国化工轻工物资流通协会授予同行业“行业标兵”称号，2008年及2011年先后被中国物流及采购联合会授予“中国生产资料流通改革开放30年杰出企业”及“创新型企业”，并先后被江苏省人民政府授予“AAA级重合同守信用企业”称号，被江苏省及南通市银行业协会授予“信贷诚信企业”和“最佳诚信企业”称号。截至目前，公司已连续多年入选全国服务业500强和全国民营企业500强、江苏百强企业、南通市文明单位等。

凡是过往，皆为序章。在刚刚过去的一年，南通化轻位列中国民营企业500强第352位、江苏省民营企业百强第53位，并先后荣获南通市十大规模上台阶民营企业、南通市先进集体、高质量发展突出贡献企业等多项荣誉。

心怀党恩跟党走，薪火相继，初心不忘。南通化轻正以“百川东流归海”的激情，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，奋进在打造“百年老店”的征途中，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。·彭军君·