□张 烨

如东县在全市率先探索“二线干部”管理使用新机制，坚持严格管理和制度激励相结合，引导“二线干部”在新平台上干出一线状态。（6月11日《南通日报》）

到龄退职干部俗称“二线干部”。因为乡镇换届、机构改革、身体健康等原因，他们从领导岗位转到非领导岗位。退居“二线”，手中的职权、肩上的责任、工作任务等不一样了，少数人的心态也会发生变化，有的觉得“船到码头车到站”，可以歇歇了；有的甚至不参与单位工作，游离于单位党组织监管之外，这显然有悖于全面从严治党的要求，对干部资源也是一种极大的浪费。

“二线干部”大多数有经验、有能力、有优势，是宝贵的人才富矿。组织不能因为他们退居“二线”，就放松管理、放任自流。如何严管厚爱、构建机制，激发“二线干部”退职更尽责，“闲人”成“贤人”，在推动地方高质量发展中继续贡献重要力量，如东的做法给人启发。

搭建平台，科学设岗。围绕中心工作和“二线干部”的个人特点综合考虑，提供适合发挥作用的平台。对一些组织协调能力较强、善于处理复杂矛盾的干部，可以结合他们自己的意愿，安排参与招商引资、征收拆迁、乡村振兴、突发事件处理等重点工作。对一部分有技术专长、有经营管理能力的退职领导干部，可以组建“智囊团”，让他们在重大决策、重点项目调研论证中献计献策。更多“二线干部”可以在原单位协管、助理的岗位上继续发挥余热。

制度激励，强化考核。如东县对成绩突出的到龄退职干部，在职级晋升、考核定等方面给予政策倾斜，极大地调动了“二线干部”的工作积极性。要进一步建立健全退职领导干部激励机制，给予他们更多干事机会，让其得到同等的尊重，营造良好的干事氛围，切实解决 “干好干坏、干多干少都一样”的问题。要用好考核“指挥棒”，把“二线干部”纳入干部日常管理的范围。对于履职能力强、表现优异的，要优先考虑评优评先、晋升职级，使他们工作起来有方向、有干劲、有动力；对于工作敷衍了事甚至不服从组织安排的，要通过督促约谈、定期督查等方式，督促其整改。

对“二线干部”而言，尽管退出领导岗位，但仍是党员、仍是公务员，理应恪尽职守，站好党和人民交给的每一班岗。一方面，要克服“闲人”心态，端正态度、遵从安排，在原单位或者新岗位上继续发光发热；另一方面，要发挥自身优势，把积累多年的工作经验无私奉献出来，发挥好“传帮带”作用，帮助年轻干部克服短板、健康成长，推动我们的事业接力不断、薪火相传。有一分热，发一分光。只有这样，才能既无愧于过去，更无愧于将来。