春节前夕，走进位于海门区的江苏龙信建设集团总部大厦，依然感到一派繁忙的气息。作为南通建筑业一张锃亮的名片，龙信建设一直坚持转型升级不改行，不仅成长为全国业内知名的现代建筑业领军企业，也成为现代鲁班和南通铁军“常胜将军”的代名词。
“刚刚过去的一年，龙信建设集团攻坚克难，围绕控风险、强管理、稳发展的主基调，做精做强主业，围绕主业做长做厚产业链，为业主提供高品质服务，同时积极响应‘一带一路’号召，参与海外建设，为双循环经济体系赋能，形成新时代合作共赢的发展格局。”龙信集团党委书记、控股公司董事长陈祖新介绍，“我们一直努力推动建筑业转型升级，实现高质量发展，让南通建筑业成为最富民的支柱产业、稳心产业！”
创新带动全产业链稳健发展
近年来，龙信建设一直坚持“稳中求进”的工作总基调，无论经济环境和市场形势如何变化，明确“坚持转型升级不改行，做强主业，做长产业链，提高管理水平”的发展方向，坚持以建筑为主业，以创新带动集团全产业链稳健发展。
龙信建设早在上世纪90年代就走上“转型升级，技术创新”的发展之路，并且成为南通建筑业转型升级的第一梯队，江苏龙信建设产业公司总经理龚咏晖自豪地告诉记者：“转型升级的‘红利’，我们龙信15年前就已获益，这些年越来越感受到，转型升级是企业生存发展的必由之路……”
1993年，龙信建设做“吃螃蟹的尝试者”，将一以贯之的传统建筑转型升级为建设全装修、精装修房，市场前景豁然开朗。2010年，龙信建设又派出36人到日本学习装配式建筑，2013年更是将40余名管理人员全部送到日本留学……
龙信以建筑为主业，以科技创新为动力，房地产和投资为延伸，不断健全完善龙信建设(建筑、产业、技术中心）、龙信投资（房产、商业、康养、物业、体育）两大板块八大支柱体系的多元化全产业链发展模式，整合企业各种资源的配置结构和方式，以及各类生产能力的构成，积极适应充分竞争的市场环境，建立以资金、技术、项目管理为核心的智力密集型综合体系，持续提升公司综合实力。
此外，龙信建设聚焦国家重点城市群和都市圈，分析研究客户需求，关注行业趋势，继续做好市场的战略布局，围绕长三角、珠三角、京津冀的一体两翼多点的市场规划作延伸发展，完善区域管理体系、加强内部协同，房产、建设双轮驱动，提升龙信品牌深耕区域地方影响力。随着“一带一路”建设的走深走实，龙信建设充分调研，合理布局，有计划拓展海外区域市场，稳扎稳打，优化海外项目管理模式，将投资方向转向中东及东南亚等地区，不断提高国际市场上的话语权和竞争力。
“智慧制造”升级现代建筑
“在科技创新、智慧制造上，龙信建设都走在前列。”龚咏晖介绍，2010年，龙信建设与日本鹿岛建设、住建部住宅产业化中心、中国建筑科学研究院、东南大学、同济大学等单位合作，积极开展装配式建筑技术、CSI成品房技术等的研发与应用，建成具有龙信特色的装配式建筑研发设计、生产智造、装配施工一体化核心技术体系和管理模式。龙信建设创建了两家甲级设计院和科技产业园基地，每年承接的装配式技术配套项目市场份额越来越大。
龙信建设围绕“立足大市场、服务大业主”的经营策略，整合企业各种资源，发挥公司在装配式建筑领域的先发优势，全面推进装配式建筑与EPC工程总承包模式协同发展，着力打造“EPC工程总承包+装配式建筑”的组合模式，促进提升“设计+总承包+产业”的协同能力，发挥专业优势，有效克服设计、采购、施工相互制约、相互脱节的矛盾，解决项目管理粗放的问题。
龙信建设2022年初开工的海门聚贤新村项目，为典型的装配式建筑项目，采用EPC工程总承包模式，占地面积218877m2，总建筑面积630584m2，合同签约价20.36亿元。在设计环节，设立设计PM负责统筹管理，协调建设方、设计院、项目部三方设计工作的进展，通过设计管控对设计合约管理、技术优化、图审前成本测算等设计管理工作把该项目设计成集技术、质量最优、符合业主需求的高品质安居工程；在采购环节，项目大宗建材采购实现数字化、线上化、金融化，材料询价、购买依托于龙信参股的筑材网平台，实现了线上招标、开标、签订合同、供应链金融等一条龙式闭环管理，有效控制成本；在建造环节，为了提高现场进度、质量、安全、环保等各方面管理效率，项目将劳务实名制、GIS+BIM、智慧物联、公司办公室系统、ERP系统等进行整合，实现信息互联互通和数据共享，搭建本项目独具特色的智慧工地平台，将项目的进度、质量、安全、材料物资、劳务、设备、资金进行规范管理，提高工作效率。
培养现代化建筑产业队伍
“一般人对建筑企业工人的印象停留在满手泥灰、浑身汗水，是干粗活儿、脏活儿、累活儿的‘老大粗’，但我们龙信建设早在23年前就派员工到日本留学，学习现代建筑技术。我们现今拥有了全国建筑业第一个劳务试点基地，过去所谓的‘农民工’在我们这里是早出晚归的建筑工人，住的是聚贤新村的公寓，上下班有专门的接送车，不再是‘晴天一身灰、雨天一身泥，晚上住工地’的打工者。”龚咏晖介绍。
为应对建筑行业从业人员门槛低、流动性大、文化程度不高、老龄化严重、企业归属感差、技能培训不足、劳动保障不到位等问题，龙信建设制定《产业工人队伍建设改革实施方案》：以保障房聚贤新村项目为产业改革试点，建设产业化基地，确保产业工人基本的生活保障、就业保障，完善产业工人的生活居住、教育、医疗条件及就业岗位的工资待遇水平；产业化工人上下班由专车接送，并统一服装、工牌作业，实现产业作业现代化，作业体系形象化；通过信息化进行产业化项目管理，对产业工人技能等级进行划分，建立完善晋升通道，达到产业工人由工到匠的转变，逐步实现职工从一张床到一间房再到一套房，严格落实八小时、双休日工作制，保障建筑工人合理权益，增强职工获得感、幸福感和安全感。
在应对建筑企业用工荒的问题上，龙信建设集团又同优秀的劳务分包企业积极互动，保持良好的合作关系，建立战略联盟，共同发展，达到双赢的局面。并且加快自有建筑工人队伍建设。招用一定比例自有建筑工人，通过培育自有建筑工人、吸纳高技能技术工人和职业院校毕业生等方式，建立相对稳定的核心技术工人队伍。通过首席技师工作室，切实加强技能人才队伍建设，提高建筑品质和质量水平。
“2023年，我们将秉承‘孜孜以求、构筑永恒’的理念，牢牢把握国内大循环下实体经济发展的最佳机遇，全力打造‘卓越建筑服务商’，为建成‘国际水准、国内一流、行业领先’的综合产业集团，为南通经济发展尤其是建筑业的高质量发展作出龙信担当、贡献龙信力量！”陈祖新自豪地介绍， 龙信建设要矢志成为“绿色建筑、智慧建造”的品牌代名词，成为永葆活力的百年企业，成为家乡海门和南通铁军的骄傲。
本报记者 吴银华 李慧 蒋娇娇
