□徐一文

日前召开的2022年度高质量发展总结表彰大会明确了“好通南通”的美好蓝图，无论是抢抓黄金机遇期、还是筑牢发展压舱石，都贯穿了高质量发展走在前列的主线。对于各地各部门来说，如何更好把思想认识和工作重点统一到市委决策部署上来，需要进一步发挥综合考核指挥棒作用。（4月1日《南通日报》）

综合考核不仅是一根指挥棒，更是一个明确导向。推动中国式现代化南通新实践开局起步，关键是要让全市各地各部门树牢高质量发展意识，自觉把工作中心和重点转移到推动高质量发展这条主线上来，自觉在工作实践中注重高质量发展。今年2月出台的市委贯彻落实“四敢”重要要求的文件强调，要牢固树立崇尚实干、注重实绩鲜明导向，让敢为善为、奋发有为成为南通干部队伍的最鲜明特质。通过综合考核，引导广大党员干部以推动高质量发展实绩践行“两个维护”，在考核导向上聚焦高质量发展，这是制度层面作出的最好安排，无疑将起到事半功倍的作用。

一分部署、九分落实。有了制度安排，关键就在落实。在高质量这个大的发展目标下，要动态跟进、及时优化考核指标。尤其要注重为民办实事项目的完成情况，把群众的幸福感和满意度作为评价地区高质量发展的重要准则，引导党员干部始终坚持以人民为中心的发展思想，用心用情解决群众急难愁盼问题。近年来，我市贯彻落实中央和省委决策部署，从实际出发，创造性抓好落实，以产业项目考核为例，从单纯考核项目签约开工率变为考核竣工达产率，从单纯考核项目产出到考核设备进场，使各领域项目建设取得了较好成效，这就得益于动态调整考核指标。有了更为明确细化的考核指标，有了更为科学完善的考核制度，自然就会激发考核活力、形成考核合力，也就能更好地激励干部敢为、地方敢闯。

任何一项工作都不是单打独斗干出来的，任何一套考核体系也不是单一推进的。做好新一年高质量发展综合考核，需要各方协同配合、高效组织，切实打好组合拳。各地各部门在推进落实高质量发展工作中要注重考核和考察领导干部实绩，进一步强化组织领导，确保考核工作有力有序扎实推进。组织部门要夯实主责主业，做好日常考核和评价，力求科学便捷高效。被考核单位加强日常管理，做好与上级部门的沟通衔接，注重考核结果即时性，及时调整完善工作的方式方法。树立高质量发展“风向标”、发挥好综合考核“指挥棒”作用，才能找准工作的着入点和切入点，不断激活干事创业动力源，在新征程上交出高质量发展的合格答卷。