草长莺飞，春回大地。走进罗莱生活科技股份有限公司产品展示厅，一件件精美的家居产品、一张张红色的荣誉证书、一个个锃亮的奖杯奖牌，仿佛诉说着罗莱连续十多年国内同类产品市场占有率第一的精彩故事。厂区生产车间里，各条智能化生产线马力全开，各类家纺产品被智能机器人送进物流车，运往全国各地，走进千家万户……

稳占中国家纺行业鳌头，成为中国500强最具价值品牌，在全国床上用品企业中率先上市，罗莱何以缔造品牌传奇，在传统行业连续“称霸”18年？

“我们1992年创办罗莱时，明确提出要打造自己的品牌，做出好的产品。”罗莱联合创始人、副董事长薛伟斌一语道出关键：无论环境如何变化，坚持聚焦品牌、深耕主业的初心始终未变。

1994年，南通罗莱卧室用品有限公司成立，率先在国内同行业中导入CIS形象识别系统，一个纯粹从消费者需求和感受出发的、追求生活艺术的家纺品牌从此起航。

1998年，一批传统百货商店破产倒闭，这对一向以商场代销为主要营销模式的罗莱来说，无疑是一场致命打击。“我们果断实行改革，将营销模式从代销制转向连锁加盟制。”薛伟斌感言，经过改革阵痛，随着资本市场和互联网产业的日益壮大，罗莱创新求突破、争先谋发展的步伐逐渐加快，中国家纺行业领头羊的地位渐渐站稳。

罗莱的成功，不仅依靠对机遇的准确把握，更在于领先于同行的战略规划、研发设计和市场引领三大核心能力。2017年初，罗莱收购美国百年家具品牌莱克星顿100%股权，促进公司在家居产业领域的合作与拓展，实现了从中国家纺家居品牌向全球化家居企业转变的第一步。此后，罗莱在上海建起国内首家莱克星顿家居生活体验馆，集床上用品、软装配饰、地毯、窗帘等于一体，致力于为消费者提供一站式家居消费服务，成为罗莱尝试品牌商业模式全面升级的体现。

薛伟斌深知，创新是企业发展的动力源泉，是企业赢得市场竞争力的关键。实施战略布局的同时，罗莱持续加强核心技术的创新研发及其质量标准体系的制订，在产品的柔软科技方面持续取得新的技术成果，先后开展了基于材料、结构、产品设计等不同层级的研发项目。“我们聚焦超柔核心科技，去年授权专利43项，其中发明专利8项。”他介绍，企业与中棉所独家合作，推出罗莱一号长绒棉独家品种，并不断扩充“中棉罗莱一号”棉种家族，同时在纺纱方式、面料后整理工艺及设备上探索行业独家技术，打通技术生产链，为消费者提供更高科技含量的优质产品。

从2000年系统建设智能化车间开始，罗莱的“智造”之路始终走在时代与行业的前列。依托国内家纺行业内首个吊挂智能系统，车间里的被芯原料从“地上拖”变为“空中挂”，被芯加工从工人围着原料转变为原料围着工人转，电脑取代人工精准排产分配，车间在不添人的情况下，每月被芯产能从原先4万条增加到10万条。2012年起，罗莱累计投入3000万元，陆续完成3条生产线的智能化改造。绣花智能车间里，上演着“无线传花”、自动换色的生产场景；智能立体仓库内，大型机器人上下架、自动箱拣和托拣产品，从生产绣花到包装验布再到分拣出货等，所有环节一气呵成。

“去年，我们投入1200余万元用于现有设备技术改造，引进德国先进一体化生产设备，搭建仓储管理系统、智能排产系统、生产主计划平台以及数据中台，智能化、数字化水平进一步提升。”薛伟斌直言，一心一意扎根家纺产业的意志，让罗莱一直将所有精力集中在产品研发、品牌打造上，有力推动核心能力进一步提升，从而也抵御住了各种不利因素的冲击。

2022年上半年，受到疫情的影响，罗莱线下20%的门店没办法正常营业。面对危机，罗莱积极进行战略调整，线下线上同步发力。一方面，通过大型促销活动和新的营销模式，为加盟商赋能，全年招商新增线下门店362家；另一方面，继续挖掘电商潜力，努力抢占各类电商资源，扩大在南通的直播基地，“双十一”期间旗下所有品牌的线上销售达5.4亿元，保持全网第一的位置。2022年，罗莱应税销售额再次突破50亿元大关。

百年前，先贤张謇让南通成为中国近代民族纺织工业兴迭的首要坐标。如今，罗莱作为中国家纺行业领跑者，如何传承先贤精神，为实现民族复兴作出更大贡献？薛伟斌表示，要始终聚焦主业，加快罗莱智慧产业园项目建设，持续带领行业技术革新，继续在新材料、超柔核心技术、睡眠健康等领域开展自主与技术合作研发，继续巩固行业第一的品牌地位，不断提升品牌知名度，带领罗莱走向国际，成为全球知名家居企业。

本报记者 刘璐