□张燕滨

党的二十大报告提出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”奋进新征程，交投集团必须担当使命任务，在更大范围、更深层次，下更大力气纵深推进改革创新，推动高质量发展。

高标准完善中国特色现代企业制度，让体制机制更成熟。习近平总书记强调：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。”国企改革三年行动开展以来，我们全面贯彻两个“一以贯之”，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度。全面完成《国企改革三年行动实施方案》涵盖的8个大类、102项改革任务，并在此基础上编制完成自查评估报告，重点领域改革形成经验成果；持续开展对标一流价值创造行动，以“推进企业管理体系管理能力现代化”为目标，聚焦产业升级、效益效率、创新驱动，科学选定集团和各子公司对标对象和分年度追赶目标，强短板、补弱项，促进重点领域管理提升，推动价值创造活力不断增强；扎实开展内控制度建设，制定集团《全面风险管理制度》《招标采购管理办法》《参股管理暂行办法》，修订集团《特定股票投资管理办法》《中层干部选拔任用管理办法》等制度，同步对各子公司内控制度建设及执行情况进行监督评价，使制度真正成为指导工作的“说明书”、防止出错的“规”和“矩”。

高水平优化国有资本布局和结构，让综合实力更雄厚。习近平总书记强调：“要按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。”贯彻落实新发展理念，我们坚持以更强的责任感、使命感和紧迫感推动三大主业板块运营再上新台阶：建设板块做大做强传统业务，切实发挥内部资源协同优势，加快推进全过程咨询转型，打造集项目管理、设计咨询、专业施工、工程监理检测、安全环保、材料贸易于一体的全过程咨询服务链；出行板块公务出行、商务出行、“网巡一体”出租车、充电基础设施建设、新能源汽车相关业务多点突破，实现产业联动，提升经济效益；资本运作板块强化风险防控，建立健全长效激励机制，稳健开展特定股票投资，积极开展财务性股权投资，提升资本运营综合能力，充分发挥对其他业务板块的强支撑作用。

高站位提升科技创新引领能力，让创新动能更澎湃。习近平总书记强调：“国有企业要做落实新发展理念的排头兵、做创新驱动发展的排头兵、做实施国家重大战略的排头兵。”创新是引领发展的第一动力，我们加强传统产业与数字科技融合发展，抢占数字经济关键赛道。开发集团数字化协同管理平台，丰富端口应用，统一人事、行政、财务等服务资源，提升业务审批效率，推动集团运营降本增效；立足主业创新实践，围绕新技术创新应用，积极推进“交投智充”App、“桥好吧2.0”城市桥梁健康监测软件、“光储充放检”五位一体示范充电站、高速“近零碳”服务区等一系列项目实施，培育与主业高度契合的数字化生态；收购江苏中星养护有限公司，锚定再生科技，快速介入现代化养护市场，切实降低道路养护成本，为集团业务向数字化、智慧化转型探索方向路径。

（作者系南通交投集团党委副书记、副董事长、总经理）