□徐中

牢记习近平总书记殷殷嘱托，牢牢把握“走在前、做示范”重大要求，全面落实“四个走在前”“四个新”重大任务，我们要勇挑重担、奋勇争先，认真落实“四敢”重要要求，全面开展“三对标三一流”国企敢干行动，切实增强使命感、责任感、紧迫感，更深层次推进理念转新、动能转换、改革深化、产业转型，以更好面貌、更优质态、更大贡献推动企业高质量发展。

推进理念创新，聚焦企业治理，展现“敢为”风采。我们围绕主业完成内部资产重组，构建“集团总部、业务平台、专业公司”三层组织架构，进一步增强各业务板块的资源配置效率、盈利能力和市场竞争力。在此基础上，着力规范公司治理，提升管理效能，通过制定、修订《公司章程》《“三重一大”决策制度》《党委前置研究讨论重大事项规程》《董事会授权管理办法》等制度，厘清党委、董事会、经理层的权责边界，建立规范、民主、科学的决策机制。制定、修订基本管理制度70余项，发布集团《管理体系文件汇编》，明确集团及各子企业118项责权分工，推动形成权责法定，权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，让集团每一项工作“有据可依”，为每一位员工提供“敢为”的制度环境、营造“敢为”的工作氛围。

推进动能转换，聚焦多元化发展，树立“敢闯”目标。在实践中创造性开展工作，深耕三大主业，拓展关联行业，实施“走出去”战略，大胆试、大胆闯，不断开辟新赛道，凝心聚力形成“敢闯”的强劲势头。持续做好南通绕城高速公路、北沿江高铁江苏南通段等重大交通基础设施建设的服务和要素保障，为我市扩投资、稳增长、惠民生提供有力支撑；以实现纵向产业链整合、横向多元化发展为目标，加快推进交通基础设施建设板块全过程咨询转型升级，打造集项目管理、设计咨询、专业施工、工程监理检测、安全环保、材料贸易于一体的全过程咨询服务链；加快推广产业投资板块的业务布局，构建公务和商务出行、“网巡一体”出租车、交通新基建、新能源汽车相关业务等模块的合作纽带；加快推动资本运营板块强化风险防控，建立健全长效激励机制，提升资本运营综合能力，充分发挥对其他业务板块的强支撑作用。

推进改革深化，聚焦人才兴企，营造“敢干”氛围。坚定不移深化国企改革，创新激励政策，激荡人才“活水”，营造“敢干”氛围。全面推行经营层任期制和契约化管理，把EVA（经济增加值）指标作为绩效考核的核心，通过明确考核内容与方式、薪酬兑现、退出机制，切实增强经营层“要干”“敢干”的动力；以国企改革三年行动为契机，通过公开选聘职业经理人，实施员工持股计划等举措，鼓励核心员工、技术骨干参与公司分配，牢固树立主人翁意识，主动提高“敢干”的积极性；在全集团范围组织开展竞争上岗，进一步明确“优秀者优先、实干者实惠”导向，打造一支“想干事、敢干事、能干事”的干部队伍；综合运用社会公开招聘、校园招聘、优秀青年人才引进等方式，拓宽人才招引渠道，集团人员年龄结构、学历结构、专业技能结构持续优化。

推进产业转型，聚焦科技创新，施展“敢首创”才干。以城市升级为己任，蓄力产业转型，强化科技创新。设立研发中心，围绕数字交通等方面整合研发资源，加大研发投入，提升创新能力，加速成果转化，为探索高质量发展途径、拓展主营业务、培育数字产业注入新动能；与行业龙头企业深度合作，成立南通智慧充电网公司，全力打造“国资控股的市级新能源基础设施建设主体、智慧充电网运营主体”，为南通充电基础设施管理“一张网”提供技术支持；聚焦专业化施工领域，组建中星公司，以业内先进的再生技术快速介入现代化养护新赛道，通过技术优势扩大业务领域和范围，着力提高预防性养护、再生业务的市场份额。

（作者系南通交通建设投资集团党委书记、董事长）