本报讯 （通讯员王丽）日前，江苏瑞海投资控股集团有限公司党委书记、董事长郭玉祥一行来到下属物业公司调研，要求物业公司加强党建融合，激发全员干事创业热情，进一步提升服务质量。

今年年初以来，瑞海集团把党建引领融入公司管理各环节，把党组织内嵌到公司治理结构之中，把党员作用发挥贯穿到生产经营全过程，聚力红色瑞海、创新瑞海、开放瑞海、惠民瑞海、清廉瑞海“五大工程”，着力“五强五红”党建模式，不断深化“瑞泽城市 海润生活”党建品牌，实现党建工作与企业经营“双促进、双提升”，以高质量党建引领集团高质量发展。

聚焦强引领，打造全域党建红矩阵。通过改革，瑞海集团完善形成党委会、董事会、监事会和经理层“四位一体”领导体制，制订《瑞海集团“三重一大”决策制度实施办法》，落实党建工作责任制，构建“1+2+3”责任体系，即出台一份指导意见，签订两份责任书，推行月汇报、季检查、年述职工作机制，压实抓党建工作的责任主体、功能定位、职能职责。

聚焦强组织，打造标杆立业红堡垒。该集团对党支部设置进行调整，选强配优支部班子，二级公司总经理兼任支部书记，各二级公司党支部实现全覆盖。编制《支部党建工作手册》，开展“一支部一特色一品牌”争先创优活动，构建“1+5”党建品牌体系，即在集团党委“瑞泽城市 海润生活”党建主品牌的基础上，形成“瑞·先锋”“泽·万家”“城·匠筑”“海·聚能”“润·心安”等5个特色党建品牌文化。打造“瑞泽城市 海润生活”党建长廊，展现党建成效。创新党员教育载体，实行“学习+调研”“学习+实操”“学习+志愿”等模式，增强党员教育吸引力感染力。设立党员先锋岗，实行挂牌制度，促进党员亮身份、树形象、显作用。

聚焦强队伍，打造铁军建功红先锋。瑞海集团实施专业人才引进、中层干部轮训、年轻干部培养、后备人才储备“四大工程”，在改善人才结构上添新苗。创新实行“2+1”实践教学模式，快速提高新进员工业务能力和实践水平。开设青年能力素质提升班，开设“瑞智青心·天天向上”学习小组读书班，帮助青年快速成长成才。常态化举办瑞海大讲堂，分层分类实施涵盖发展战略、管理技能、工作实务等三类培训，营造全员学习提升的氛围。注重在生产经营一线、青年职工和高知群体中发展党员，努力做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。

聚焦强动能，打造文化铸魂红飘带。该集团叫响“匠心瑞海 筑就精彩”企业口号，开展品牌焕新。开播“瑞海小广播”，传递瑞海之声。发布“小瑞”“大海”卡通形象代言人，彰显新瑞海新文化新气象。开设“小瑞大海课堂”，每周一、三分类进行科普宣传教育。大力弘扬志愿文化，“启爱”志愿服务队常态化开展结对帮扶、关爱困难儿童、便民服务等志愿活动，彰显国企担当。发挥群团组织作用，广泛开展主题鲜明、内容丰富、形式多样的群众性文化活动。扎实实施岗位练兵、技能比武活动，职工业务技能进一步提升、职工力量进一步凝聚。

聚焦强治理，打造清廉守责红盾牌。集团聚焦“清新365”廉洁文化品牌建设，形成“红色物业廉万家”“清风廉旅”“创投廉聚力”等具有较强辨识度的子文化，全面打造“清廉瑞海”工程。

瑞海集团领导班子在海安市国有企业廉洁教育馆参观。 王丽摄