“我现在负责街道关工委工作，为关心下一代工作贡献余热。”崇川区幸福街道关工委常务副主任、二级主任科员凌建华说道。近年来，崇川区通过精心调研、精准匹配、精细管理，进一步规范退出领导岗位干部管理机制，让退出领导岗位干部有“为”更有“位”。

崇川区开展“双向调研”，拓展作用发挥“广度”。结合“敢为善为”专项调研，深入全区72家单位，全面摸排全区由于履职情况、健康状况、年龄因素、本人意愿等原因，退出领导岗位、尚未办理退休手续的区管干部。通过实地走访、见面找谈、意愿申报等形式，厘清全区退出领导岗位区管干部发挥余热意愿。精准对接双招双引、项目建设、信访维稳等区中心工作条线，重点掌握所需人员要求。坚持“经历相关、业务相近、意愿相符、人岗相宜”的原则，着眼全区经济社会发展需要，分类汇总形成干部信息、报名意愿、专业特长、条线需求四项清单，探索建立“双向选择”管理机制，确保做到人事相宜、人岗相适。

同时，崇川区设立“三岗六线”，提升作用发挥“精度”。围绕区委区政府中心工作、本单位业务工作，印发《关于充分发挥退出领导岗位干部优势和作用的实施办法（试行）》，具体设置“三岗六线”，统筹管理使用退出领导岗位干部。在本单位岗位中设立分管、协管、专项三类工作岗位，在区中心工作岗位中设立双招双引、项目服务等六条专线岗位。遵循个人意愿和岗位所需的原则，对符合条件的退出领导岗位干部进行量化考评、分析研判、谈心谈话、分类筛选，通过主动报名、单位推荐、组织委派等方式，为退出领导岗位干部搭建人岗匹配平台。

崇川区建立“所在单位＋职能部门+组织部门”三重管理机制，明确参加区中心工作岗位的退出领导岗位干部人事关系、组织关系等保留在原单位，享受的各项工资福利待遇及其来源渠道保持不变，日常管理工作由区中心工作岗位牵头职能部门具体负责，区委组织部如实记录干部考核结果，统一归档保管。明确对积极参与“三岗六线”工作的退出领导岗位干部，在职数紧缺时，同等条件下优先晋升职级。表现突出、作出重大贡献的，可提前晋升职级，以鲜明用人导向激励退出领导岗位干部放开手脚干事创业。注重对退出领导岗位干部政治上尊重，明确拥有按规定传阅相关文件、列席有关会议、听取和征求对重大决策意见和建议等方面权利。加强对“三岗六线”中涌现的退出领导岗位干部正面典型和先进事迹的宣传，对表现优秀的退出领导岗位干部进行通报表扬。

·周渊 吕雷雷·