□蔡小卫

王明庚是1965年进入供销系统的。那时，身为城镇青年的小王被分配到如东兵房副食品厂，先后在营业员、会计等岗位工作。自副食品厂再调入兵房中心供销社（后来改名：掘东区中心供销社）是6年之后、1971年的事儿了。

在计划经济时代，供销行业自带光环，在编人员几乎走路带风，可王明庚谦逊、低调。

他刚调任那会儿当棉检员，而后在教育干事、副主任岗位上工作，分管支农组、棉花生产与收购、农业生产资料供应等等，总之，为农服务的一整套归他分管。在货场的管理中，王明庚发现“跑冒滴漏”的现象长期存在。例如有一批尿素损耗特别异常，货堆周围总是零零散散。为此，大家七嘴八舌议论过，有的说袋子被老鼠咬破了、有的说堆高的时候撞击摩擦弄破了，甚至有人说是狐狸精打架扯坏了袋子……但没谁能够说出准确答案。王明庚亲自勘查发现：包装的塑料袋不结实，手一抠就破。由于部分整袋卖、部分称斤卖，零卖的就等于敞口，用绳子一扎口而已，想拿的人可以非常方便地把尿素灌进自己事先准备好的袋子。

怎么解决这个问题呢？

王明庚开始加强队伍建设，建立严格的奖惩制度，完善管理手段。仓库储存量有限，要根据肥料的特点有针对性地存放。化肥容易挥发，就存放在仓库内；磷肥挥发少，就搭个大棚，地上铺几层塑料纸，上面多垫些稻草，建成半室内环境堆放。管理完善后，减少了自然损耗，也杜绝了偷盗现象，减少了公物的流失，维护了集体的利益。上级领导表扬王明庚，他却说这是大家共同的成绩。

王明庚凭借出色的工作成绩获得诸多荣誉，并两次被选为县党代会代表；他分管的工作，成绩总在全县前三名。

1991年10月，终年劳累的王明庚患了肿瘤，随即去上海手术，只病休了6个月，又重回工作岗位，分管农资科技服务、党务、 职工教育、农资的市场管理等事务。

2002年，县供销社主任田忠祥主持改制工作，王明庚担任农资公司董事长、总经理，28个股东凑了不到50万元买下资产。当时资产卖不掉、贷款贷不到、经营也做不起来。从吃大锅饭变为要找米下锅，老职工的思想转变不过来，用“扶不起的烂摊子”形容一点都不过分。当时供销社70%的职工已经下岗，在岗的每月只能领50%的工资。王明庚承诺：给他一段时间解决问题。

经过调研，王明庚带领干部职工抢抓战略机遇，整合优质存量农资，先后在全县各个乡镇成立了化肥公司、农药公司、农膜公司，尽管质疑的声音不断，但渐渐有了良好的发展态势。一部分自愿脱离系统的职工拿到解释金不再抱怨；另一部分有经营能力的职工在王明庚帮助下寻求政府的支持、融通工商的关系，争取到合法经营农资代销点。顶峰时期，全县兵房、新店、丰利、九总、马塘、古坝等地共延伸出联营、直营门店一百多个。这一百多个门店就支撑起了一百多个家庭。有一名职工曾告诉她的两个孩子：是供销社给她代销农资的机会，她才能够支持他们读完大学。

王明庚退休的那天，仍然奋战在一线。深夜11时许,公司接到举报电话：有外来货船疑似载有假肥料停泊。为查清此事，王明庚与工商、农资稽查大队人员一直工作到天明。

王明庚平时总是告诉年轻人：质量、价格、服务是供销社的生命，要严把商品采购关、仓库保管验收关、加强市场监督，要未雨绸缪发现问题、主动解决问题。一定要不放过任何细节，把对每一位老百姓的服务做好！