如东农商银行始终坚持以人为本的发展理念，致力于构建一支高素质、高效能的干部队伍，为企业的持续发展注入源源不断的活力。

通过常态化的助理级岗位竞聘机制，从源头抓起，精心培育年轻干部，为企业的长远发展奠定坚实基础。今年，该行通过业绩与能力的双重考量，将4名杰出的支行行长助理提拔至四类支行担任负责人，3名优秀的支行客户经理与3名能力出众的总行办事员也脱颖而出，被任命为支行行长助理。此外，3名管理能力与专业能力兼备的支行行长助理被调至总行，担任总经理助理，以充分发挥他们的专业优势。

在干部管理上，该行不断完善中层管理人员的“能上能下”与退出机制。今年，通过360度民主测评与部分后进支行行长的述职述评，该行对3名干部进行了降职处理，成功打开了“下”的通道，强化了鞭策与警示作用。同时，对于测评排名靠前且工作表现突出的7名副职干部，该行给予了提拔，将他们升至正职岗位，充分体现了“有为者有位”的用人原则。

在人员管理方面，该行创新性地实施了区域动态管理办法，根据员工的综合考核排名，将他们划分为“蓝、黄、橙、红”四色区域，并将考核结果与选人用人机制紧密结合。对于连续季度处于蓝色区域的员工，该行优先将其评选为后备干部；而对于季度内连续处于红色区域的员工，则采取岗位调整等措施。今年以来，已有4名员工因不符合区域动态管理办法的要求而未能参与各类竞聘，2名业绩落后、测评垫底的客户经理被淘汰，1名客户经理被待岗。此外，该行还开发了人力资源管理系统，将个人业绩、荣誉、合规积分等纳入画像主要指标，进行综合评价与分类管理，从而推动了人才发展与队伍配置的科学化、精准化。

在企业文化建设方面，该行同样不遗余力。开展“季度之星”评选表彰活动，从组织资金、贷款投放、增户扩面、电子银行、风险控制、贷款收益率、运营服务等七个维度出发，二三季度共评选出了70名“季度之星”。同时，该行举办了“热力奔袭 赢在今夏”系列文体活动，涵盖了羽毛球、台球、乒乓球、电子竞技等多个项目，极大地丰富了员工的业余生活。此外，组织了“爱党爱国爱家乡”书画、摄影比赛，不仅展示了员工的艺术才华，还传递了积极向上的企业文化与价值观。为了解决员工子女寒暑假“看护难”的问题，还开设了“爱心托班”，并定期组织观影活动，让员工在紧张的工作之余能够放松心情、享受生活。

·周晓霞·