效率和效益双提升是实现持续发展的关键。南通农商银行始终秉持锐意进取的精神，在降本增效、服务效能、人才队伍建设等方面进行积极探索与实践，为稳步迈上高质量可持续发展道路打下坚实基础。

南通农商银行不仅注重内部管理的优化，更在业务拓展上寻求突破。为整体收益提升挖掘新的增长点。2024年，南通农商银行成功投放全省首笔“出口快贷”，累计新增进出口信贷客户31户，新增贷款3.05亿元，实现国际业务收入1264.89万元。

服务效能的提升是南通农商银行创新驱动战略的又一重要体现。该行创新推出“三台六岗”信贷模式转型，通过配置专职调查经理、开展存量客户分层分类管理等措施，有效提升信贷服务的专业化和高效化水平。至2024年末，“三台六岗”模式准入贷款审批快速通过率达92.36%。不同金额区间的授信业务，审批办结时效由“1、3、5（天）”提升到“0、2、4（天）”，最快上午受理、当天审结，此举不仅提高了信贷审批效率，也有效降低了信贷风险。

银行机构的服务效能关系到市民的获得感。南通农商银行通过构建“循环优化闭环机制”，提升展业平台的本土化应用适配性，大幅提高授信和放款的效率，全行累计通过展业平台授信1.75万户、60.14亿元。同时，该行还创新了“整厂授信”模式，进一步缩短了办贷时间，并于一周内完成“交运易贷”批量授信189户、5315万元，大大提升了市民的满意度。

作为南通人“家门口”的银行，南通农商银行还不断优化网点布局，下沉渠道重心，推进网点适老化改造，改善服务体验，并通过组建“小圆服务队”等志愿服务队伍，开展上门服务、公益宣传，将金融服务延伸至百姓身边，并赢得广泛好评。

人才是高质量发展第一资源要素。南通农商银行坚持树立重一线、重实干、重实绩、重公认的用人导向，不断完善干部梯队建设。同时，该行还通过组织各种培训和实战营活动，不断提高管理人员的领导力和青年人才的综合素质。此外，该行还积极为基层减负，通过塑造农商“家文化”，全面提升员工的幸福感和凝聚力。

步履铿锵再启航，砥砺前行谱新章。2025年是南通农商银行三年战略规划承上启下的关键之年，该行将始终把服务高质量发展作为第一要务，牢记“来时路”之艰辛，强化“脚下路”之责任，坚定“未来路”之梦想，保持战略定力、坚定发展信心，拿出务实举措、提升工作质效，为地方经济发展提供更加坚实有力的金融支持，书写金融服务新篇章。

·卢林铃·