在长三角一体化战略纵深推进的背景下，苏锡通园区以一场引资150亿元的活动引发关注。然而，其真正的价值并非仅在于签约数字，更在于园区通过“招商”与“养商”的双轮驱动，破解了产业落地难、企业扎根难的困境，为区域经济高质量发展提供了新路径。

“养商”本质上是“养链”。苏锡通园区通过构建智能装备、电子信息、生命健康三大主导产业体系，实现了70%以上的产业集聚度，让企业不再是孤岛。这种内生性增长模式推动园区工业产值三年翻番，凸显了产业集群的强大磁吸力。

“养商”需要依托平台。依托中新、中奥合作机制，园区将跨国合作资源转化为持续发展动能。中新合作借鉴苏州工业园区的成功经验，打造自贸区联动创新区；中奥合作则深耕德语区“隐形冠军”企业，这背后体现的是外资企业对园区的信任积累。

此外，苏锡通园区突破传统开发园区模式，构建文商旅体融合生态。通过消费场景与人才吸引力的有效叠加，园区破解了产城分离难题，枫叶小镇奥特莱斯等网红地标的“出圈”，证明了产业与生活的协同发展是留住企业的关键因素。

苏锡通园区的实践表明，招商引资的终极竞争力在于能否构建“引商—育商—强商”的全周期生态。从招商到“养商”的转变，能够为区域经济高质量发展带来更多动力。 ·吴霄云·