□沈健宏

近年来，沿海集团党委始终坚持把加强党的建设作为引领集团高质量发展的强大动能，用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞斗志、明确方向，用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量，持续推动党建工作与生产经营工作目标衔接、过程融合、落实同步，为集团高质量发展提供坚强保证和持久动力。

一是不忘初心使命，在接续奋斗中打造“实力沿海”。党的十八大以来，习近平总书记就国有企业改革发展和党的建设发表了一系列重要讲话，为新时代坚持党对国有企业全面领导、做强做优做大国有企业提供了思想武器和行动纲领。集团党委始终坚持把旗帜鲜明讲政治摆在首位，强化政治责任，服务发展大局，主动融入江苏沿海开发、长江经济带和长三角一体化发展等国家战略，围绕“勇当南通国企改革发展排头兵”和“南通沿海开发主力军”的发展目标，加快建设“大通州湾”和“平潮高铁新城”两大门户，全速推进洋吕铁路、西站大道快速通道等重大工程，展现沿海担当、贡献沿海力量，助力南通社会经济快速发展。“十四五”期间，集团将抢抓发展机遇，深化板块融合，优化产业布局，力争总资产规模突破1000亿元，营业收入突破120亿元，利润总额突破3亿元，打造成为集一二级联动开发、资产运营、金融服务为一体的城市综合投资开发运营商，让“实力强”成为集团发展的根基和底蕴。

二是加快市场转型，在深化改革中打造“活力沿海”。市场化改革是国有企业发展壮大的必由之路，企业发展关键在转型，核心在项目。近年来，集团党委按照“做大做强、做优做实”的发展理念，以市场化转型发展为核心，以经营业绩考核为导向，研究出台《集团市场化考核管理办法》，全面实施任期制与契约化管理，推行市场化选人用人模式，充分激发市场活力、经营活力和人员活力，推动集团由“开发建设”向“建设运营服务”转变，从“平台企业”向“经营实体”转型。持续深化板块产业链整合，把发展实体产业作为主攻方向，前瞻布局华能南通综合能源项目、高新综合产业园、建材产业园、热电联产、水务一体化、沪通农业等新业务、新项目，构建市场引领、产业提升新优势，让“产业活”成为集团盈利的支撑和后劲。

三是提升管理效能，在创新发展中打造“数字沿海”。当今数字经济大潮中，数字化转型已不是企业的“选修课”，而是关乎企业生存和长远发展的“必修课”。集团党委积极落实国企改革三年行动部署要求，把数字化转型作为实现高质量发展的关键驱动力，抢抓数字化发展新机遇，加快数字化基础设施建设，全力构建数字化智慧平台，在全面数字化转型上打造核心竞争力。研究制定《集团数字化智慧平台建设方案》，加强数字技术在党的建设、人才资源管理、财务管理、档案管理、资产运营、智慧工地等方面的创新应用，赋能传统管理转型升级，促进“数字化管理”与“管理数字化”有机融合，提升集团数字化治理能力，努力为南通国企数字化改革提供沿海样板，让“数字化”成为集团改革的动力和引擎。

四是涵养风清气正，在忠诚履职中打造“清风沿海”。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，“要加强国有企业党风廉政建设和反腐败工作，把纪律和规矩挺在前面。”集团党委始终把党风廉政建设和反腐败斗争作为重大政治任务，完善“三重一大”决策机制，紧紧盯住“关键少数”、关键岗位、关键环节，加强对重点人、重点事、重点岗位监督和招投标、投融资、资产出租、产权交易等资源富集、资金密集的重点领域监督，妥善处置苏民担保风险，有效织密廉政风险防护网。设立巡查办与法务审计部合署办公，加强内部巡查，发现并整改问题79项，制定防控措施53条，修订制度24项。构建集团党委领导、派驻纪检监察组统筹、集团各职能部门协同联动的监督网络，发挥党风廉政、督查督办、合规审计等检查工作合力，积极构建具有沿海特色的大监督格局，让“纪律严”成为集团发展的保障和支撑。

党建引领，强根铸魂勇担当；务实创新，凝心聚力促发展。集团党委将始终不渝加强党对企业的全面领导，自觉扛起“走在前、开新局”的重要责任，“闯”出一条崭新之路、“创”出一片崭新局面、“干”出一份崭新业绩，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

（作者系南通沿海开发集团党委书记、董事长）