□知仪

塔吊林立、机械轰鸣、车辆穿梭、人头攒动……时值盛夏，骄阳似火，而比炎炎夏日更火热的是海门区的重点项目建设现场。当前，海门全区重大产业项目建设“百日会战”行动正如火如荼开展，加快推进重大产业项目的新开工、竣工和转化达产工作，加速形成重大产业项目对实体经济的强力支撑。（8月8日《南通日报》）

项目是经济增长的强引擎、硬支撑，项目兴则产业兴、产业强则经济强。海门区紧紧扭住项目建设这个“牛鼻子”，发扬“拼”的精神、强化“抢”的意识、浓厚“比”的氛围，以项目建设的有效突破支撑起经济发展的企稳向好。

项目为王，怎么强调都不为过。海门全区重大产业项目建设“百日会战”行动，最见真功夫。在拼项目、攻项目、竞项目的“赛马场”上，只有进一步集中力量、集成政策、集聚资源，抢抓风口期，按下快进键，才能为加快建设“强富美高”新南通蓄势赋能。

项目建设“牵一发而动全身”，从签约到落地、从建设到投产，环环相扣，步步紧逼。而且，越是规模体量大、牵引作用强的重大项目，越需要政府职能部门高位协调、高效服务。由此而言，围绕项目建设全流程、企业发展全周期，要当好“金牌店小二”，既要全力做好要素保障、手续办理、行政审批等常规性工作，又要着力抓好政策研发、基金运作、市政配套等个性化服务，强化日常调度管理，完善闭环服务机制，确保项目建设“日日有进展、月月有变化、季季出成效”。

打好项目建设“百日会战”，是对各级干部能力和作风的检验。一方面要事不避难，既要有破题的胆略，也要有解题的思路，用“专业懂行、专心致志”来破难点、通堵点，找准方法、优化路径。尤其是对迟迟不开工、建设进度慢的重大项目，更要盘点“体检”、对症下药，专班化、清单化推动项目早开工、快建设。另一方面要事不宜迟，项目建设等不起、慢不得，要严格按照既定的时间表、任务书、路线图，强化时间概念、节点意识，一项一项抓推进、一天一天盯进度，快人一步、先人一招，全面提高工作量、实物量、投资量“三量齐增”，把时间的效益最大化、把工作的效率最优化。

项目建设的成效，要用数据说话、用实效争先。“以优质项目论英雄，以有效投资比高低”在南通上下已经蔚然成风，要进一步完善领导挂钩服务、会商会办、“亮承诺”等机制，传导压力、激发动力，倒逼各级干部把抓项目的责任扛在肩上、系在心上、抓在手上，让想抓项目的有机会、会抓项目的有舞台、抓好项目的有地位，形成赛龙夺锦、比学赶超、竞标争先的生动局面。