□肖永忠

南通汽运集团注重加强理论学习，强化政治导向、问题导向、需求导向、结果导向，努力获取转型升级的智慧和力量，转化为推动国有企业高质量发展的强大动力。

强化政治导向，加强高质量发展引领。通过读原著、学原文、悟原理，接受思想洗礼，坚定理想信念，增强应对风险挑战的勇气和企业开拓创新的底气。党委书记切实履行第一责任人责任，党委成员认真履行“一岗双责”。通过第一议题、中心组学习、“三会一课”、“主题党日”、书记上党课等，扎实抓好理论学习，不断推动学习成果转化为全面从严治党的成效和高质量发展的实效。

强化问题导向，确立高质量发展目标。结合市委巡察反馈、各项检查排查，发现企业在党建、安全、生产、服务、发展等方面存在的不足，明确努力方向。通过深入调研、召开座谈会、听取意见建议、金点子征集、谈心谈话、大讨论等方式，收集意见和建议，找准自身差距、推动问题整改。先后就推动道路客运服务供给、全域公交体系建设、旅游健康稳定持续发展、三产租赁经营收益提升、农批市场提档升级发展等8个课题到基层进行调研。召开2023年目标任务完成情况和2024年工作谋划专题调研会13场，召开党员代表、职工代表、一线骨干、一线员工参加的“倾听心声、共话发展”座谈会4场，征集意见建议2轮，整改问题28个。

强化需求导向，落实高质量发展措施。按照“三严三实”要求，树立道德高线，筑牢廉洁底线，不碰法纪红线。贯彻“四敢”重要要求，出台 “三项机制”，努力营造担当作为、敢为善为、风清气正的干事创业氛围。树立科学政绩观，坚持实事求是，尊重客观规律，脚踏实地把“规划图”转化为 “实景图”。根据社会需求、职工需求和发展需求，持之以恒发力，推动改革创新。着力破解企业发展中的堵点、难点。

强化结果导向，追求高质量发展成效。时刻牢记安全是最大的保障、发展是最大的民生，时刻把握发展是第一要务、稳定是第一责任。对照集团“三对标、三一流”国企敢干行动目标和“十四五”规划，抓住南通 “一带一路”、长江经济带、长三角一体化、江苏沿海开发等多重国家战略叠加和建设“一枢纽五城市”的黄金机遇期，抓好企业转型升级。推动道路班线客运和联程联运、定制客运、医疗专线、厂企通勤、旅游客运、包租车等融合发展。积极提升城乡公交一体化、南通全域公交化、城际毗邻公交和交邮融合发展水平，围绕过江通道、南通轨交、南通新机场等重点项目抓好公交配套发展。切实履行通农物流保供稳价职责，完善储备应急机制，确保全市“菜篮子、米袋子、果盘子”安全稳定。

（作者系南通汽运实业集团有限公司党委书记、董事长）