□李伟明

识人历来是一件难事。古往今来，不管是智者还是贤人，都不敢肯定自己的眼光百分之百准确。诸葛亮在《兵法二十四篇·将苑知人性篇》说道：“夫知人性，莫难察焉。善恶既殊，情貌不一，有温良而为诈者，有外恭而内欺者，有外勇而内怯者，有尽力而不忠者。”他还提出“识人七法”。然而，聪明如诸葛亮还是难免用错人的时候，最典型者即错用马谡。至于凡夫俗子看错人，交错朋友，导致不良后果才醒悟的情形就更多了。所以，人们不得不感叹：用人容易识人难，知人知面难知心。

对于普通人，不管他怎么伪装，危害性毕竟有限，有没有识破他，未必很要紧。而在干部队伍当中，识人用人就特别重要了。我们经常感到无奈的是，很多人在走上领导岗位之前，确实看不出其真实面目，而走上领导岗位之后，本来面目日益显现，这时大家可能已对他无可奈何了。特别是某些官员成为贪官之后，有人不禁追问：当初为什么要推这样的人上去？

人的本性确实容易隐藏。至少这几个关键点，可以帮助我们深入地了解一个干部的品性。

群众视角也许是最理想的视角。有些人在上司面前，时刻不忘戴上“面具”。所以，作为上级，你眼中的那个下级，未必就是你以为的那个形象。但是，如果多向他身边的群众尤其是他的直接下属了解其人，便可能看到真相。有的人在下属面前，也可能会装装样子，但伪装时间不会太长。很多年前，我在报社工作时，曾经有个县里的通讯员兴冲冲地给我打电话，说他们单位新来的一把手如何坦诚实在、如何关心下属，大家都感到特别温暖。但不出一个月，他又告诉我，这个新领导是个十足的伪君子，说一套做一套，把大家整得苦不堪言。我一向认为，考察干部，一定要多听听群众尤其是这个人的下属怎么评价。下属才知道他是怎么做工作的，如何为人的。

掌权时候也许是最重要的阶段。很多人，身居闲职时，谦逊低调，甚至表现得一身正义。但是，某天身居要职掌握实权了，就判若两人。得意时分最易识人，权力最能检验一个人的定力。人们常说：“一阔就变脸。”其实，做了官掌了权，更容易让人变脸。如果一个人身居高位而没什么变化，那么可以肯定他身处任何环境都能守住本心。值得一提的是，那些飞扬跋扈、势利阴险之徒，等到退下来之后，可能又变回待人友善的模样了。某地文学圈的朋友说过一例：某公“发迹”前是个文学青年，常与文友在一起。扶摇直上之后，文友们以为他会关心一下文学事业，不料他反而把文学看得比什么都轻，从此与文友们形同陌路。及至退出领导岗位，他又找回先前那帮文友，与大家称兄道弟。类似的情况可谓比比皆是，让旁观者对某些人的“能屈能伸，进退自如”叹为观止。

利益面前也许是最有效的考验。利益观是三观的具体体现，直接决定一个人的行为。如何对待利益，折射人品高下。“君子爱财，取之有道”，这是正当的利益观。见利忘义、唯利是图、损人利己，这种丑陋行径必然出自下品之人。

时间主线也许是最可靠的路径。一个人到底怎么样，最终还是要以时间来检验。如果经历了进退留转，胜败荣辱，一个人还没改变性情，那么，这个人就是最真实的。对他人认识上的误差，也需要时间来矫正。想起年轻时，曾有一位老乡因为对我所做的工作颇不理解，以至产生成见，我怎么解释也没用。及至数十年光阴过去，大家都到了知天命之年，有一次，他突然坦诚地对我说，以前确实把我想“偏”了。由此，他断言，相信我不管在什么时候、什么岗位，本性都不会改变。这话让我感动。我想，别人对我，我对别人，何尝不是要靠时间来下结论？只有时间足够火候，才能真正看清楚一个人。