针对近段时间媒体反映的“罐车运输食用植物油乱象问题”，国务院食安办、国家发展改革委、公安部、交通运输部、国家卫生健康委、市场监管总局、国家粮食和储备局组成的联合调查组公布了调查处置情况。对这起性质极其恶劣、违反基本常识、践踏道德底线和法律红线的典型行为违法犯罪，联合调查组查清了违法事实、产品流向，并对目无法纪、突破底线的相关主体依法予以严惩，对相关属地监管部门予以严肃问责，彰显了我国对食品安全问题绝对“零容忍”的态度，表明了坚持以人民为中心的鲜明立场。此次对“罐车运输食用植物油乱象问题”依法依规、实事求是进行调查处置，体现了党中央、国务院对食品安全工作高度负责的态度，以及对涉及食品的违法犯罪行为保持严厉打击的高压态势。同时，大家还关心、期待的是，食用植物油行业监管能够由此形成长效机制。食品安全监管是一个动态过程。下一步，相关部门将持续深入开展罐车运输食用植物油问题专项整治，严处重罚各类违法违规行为，严格落实食用植物油运输专车专用，推动整个行业全面提升治理水平、迈向高质量发展。推进完善食品安全责任体系和能力现代化任重道远，社会共治不可或缺。媒体报道、消费者投诉、内部人举报等多种形式的社会监督，是问题线索的重要来源，是监管执法的重要补充。政府、企业、社会等多元主体综合施策，动员一切资源力量，参与食品安全社会共治，将进一步织牢织密食品安全网。——人民日报客户端《食品安全零容忍！道德底线、法律红线不容突破》在基层工作中，“花20%的时间工作，花80%的时间证明做了多少工作”的现象屡见不鲜；“一上班就头大，生怕哪一点做不好给单位扣分”的情绪也时常弥漫。尽管近年来各地相继出台政策减轻基层负担，但效果并不尽如人意。究其原因，关键还是考核指挥棒不尽合理。一项任务要想落实到位，必要的考核检查是应该的，也是非常重要的。但考核要契合实际，要科学合理。考核不合理带来的惯性力量是巨大的，应付考核几乎成为基层工作的“工作日常”，该落实的任务、该解决的问题，反倒成了“次要任务”。考核是指挥棒，是风向标，如果考核过多过频甚至演变成“为考核而考核”的异化，对于基层干部来说，无疑意味着负担加重且几乎“无解”。从根本上说，发展环境在变化、基层治理在转型，而一些部门并未适应从硬到软的转型，依然守着“考是上级的法宝，分是基层的命根”这种固化思维。种种原因之下，“小马拉大车”成为常态，基层现状越来越与考核的初衷背道而驰。不妨从“减”入手，聚焦工作重点难点，减掉不必要的考核项目，减掉完不成的指标数据，减掉刻意留痕、无端内耗，减掉多头考核、重复考核、烦琐考核、无用考核，让考核回归本位，释放推动工作的动力和活力。基层减负是一个系统性工程。形式主义突出、导致基层负担过重，解决起来不是一朝一夕就能完成的。建立科学有效的考核机制，是破解这一难题的“七寸”。——新华日报《基层减负，先减“考核之负”》近日，有“中国象棋第一人”之称的象棋特级大师王天一，已被杭州检方批准逮捕。据经济观察报报道，王天一所涉及的事项，既涉嫌“买棋”，即自己或者通过另一名棋手给予对手好处，以赢得比赛，获取象棋等级分排名优势；还涉嫌“卖棋”，即收受对手钱财，在比赛中故意输棋。再好的棋手，走错一步也可能导致满盘皆输；买棋卖棋、走出“贿”步，无疑是人生最臭的一步棋。王天一在中国象棋界有很高知名度，有过辉煌的战绩。据报道，从2014年开始，王天一连续11年位居中国象棋棋手等级分全国第一名，其中2023年，他的等级分达到了2800分，为中国象棋施行等级分以来的历史新高。这些“战绩”，到底是棋艺出众无人能敌，还是拿钱买来的？无论如何，涉嫌违法犯罪，意味着职业生涯就此断送。表面看，王天一是在操纵比赛，实际上，他是被内心的贪欲操纵。象棋是一项智力运动，考验对弈者的头脑和思维，王天一显然将聪明用错了地方。场上装模作样比赛，场下却绞尽脑汁想着如何作假，陷入欲望之河无法自拔。“买棋”“卖棋”看起来是在走捷径，实际是在走最危险的邪路，最终必然被彻底“将军”，输得一塌糊涂。在棋盘上“做买卖”的不止王天一。据报道，此次还有其他象棋选手被调查。中国象棋特级大师、有“棋王”之誉的柳大华就曾实名举报中国象棋界乱象，痛心地指出，象棋这一中华民族文化瑰宝，沦落为一小撮棋界败类买卖胜负、受贿牟利的工具。到底是个别人的肆无忌惮，还是买棋、卖棋已是象棋界的潜规则？相信公安部门和检察机关会依法给出答案。——北京晚报《王天一被逮捕！棋盘“做手脚”，走出人生最臭一步棋》99元带5天娃、免费辅导作业、洗风扇、做美甲……物业现在“卷”成这样了。过去，物业公司在人们印象中的职责就是“催收物业费”“维持小区环境”等。而今物业公司的服务范围明显扩大了。这不仅给业主们带来诸多便利，也拓展了物业公司的增收渠道，还能培养与业主的良好关系，可谓是“一石多鸟”。物业公司作为距离业主最近的服务者，显然更了解业主所需，也能精准对接业主需求，解决他们的困扰。另一方面，物业公司也可通过相应的服务塑造自身良好形象。由于每个小区都汇聚了各种资源，物业公司只要善于利用，就能将其转化为免费服务或是让业主之间实现互帮互助。这样一来，供需两端业主从中受益，可拉近物业公司与业主们的关系。显而易见，物业公司帮业主带娃、免费辅导作业、洗风扇等服务，属于额外服务、增值服务，原本不在物业公司服务范畴。但随着房地产进入存量市场，作为依附于房地产业的物业公司，在很难外拓小区数量的情况下，通过为业主提供增值服务来赚取营业收入，就成了一种“必选项”。换言之，物业公司“内卷”加剧是必然趋势。只有以其所服务的小区为阵地，以业主需求为导向提供增值服务，才能改变单一营收模式和财务报表。从某种程度上来说，物业公司只有更多关注业主需求，才能在竞争中避免被淘汰。需要指出的是，物业公司提供增值服务、免费服务固然能赢得业主的欢迎，但前提还是要做好物业服务。因为物业服务是基础，只有物业服务质量、小区公共收支等基础问题达标，让业主有实实在在的获得感，才能真正给业主留下好印象，增值服务只是辅助效果。——光明网《物业“内卷”加剧是必然趋势》人形机器人，科幻作品中常见的主角，在现实世界也逐渐站上了“C位”。能做瑜伽、会吟诗作对、可制作咖啡……日前，2024世界机器人大会在北京举行，27台人形机器人同台竞技，数量、水准创历届之最。可能有人会问：机器人家族仪态万千，为何强调“人形”？原因其实很简单，在一个高度“适人化”的世界，机器人要摆脱单一功能，就需要像人一样行动，适应现实世界，解锁更多应用场景。有业内人士总结了人形机器人的“一高五难”：硬件门槛高、软件算法难、软硬解耦难、知识积累难、人才聚集难、安全应用难。纵然存在诸多难关，“人形机器人+”已是大势所趋。从政策上看，人形机器人无疑是被重点关注的新赛道。如去年10月，工业和信息化部转发出台指导意见，指出人形机器人有望成为继计算机、智能手机、新能源汽车后的颠覆性产品，并在关键技术突破、产品培育、场景拓展等方面作出系统部署。从技术上看，得益于“脑力”的升级、算力的提高，以及产业链的加速形成，机器人的“成人之路”将越走越宽。从产业上看，虽然起步相对较晚，但中国坐拥全球最大机器人应用市场，产业生态丰富，除了在工业制造、危化品生产等领域优先落地，人形机器人“入户”同样潜力巨大。去年爆火的动画电影《机器人之梦》中，对人机共融的探讨令人称道。碳基生命如何面对硅基世界？当机器人的“自主意识”被具象化，会引发怎样的本体性思考？处在产业的“爆发前夜”，如何迎接“奇点时刻”？把握好技术演进的边界和节奏，相信时间会用它的方式给出答案。——南方日报《“人形机器人+”的未来已来》