招商引资、项目建设，是开发区的“永恒主题”。一直以来，南通开发区坚持“项目为王”，把重大项目作为推动发展的“强引擎”，以优质增量的导入加快推动产业结构优化升级。

近年来，南通开发区构建招商“赛马制”新格局，深化招商体制机制创新改革，对招商部门进行整体性、系统性重构，扩大招商公司市场主体作用，鼓励招商人员进行“双向选择”，每月亮晒招商实绩，形成“以实绩论英雄、按业绩比优劣、凭贡献排高低”的鲜明导向。

推行招引项目质量评估机制，进一步优化项目质量评估体系，更加注重对项目的产出效益、能耗控制水平、科技含量、安全环保等方面的评估，确保签约项目与主导产业契合程度高、产业效益高、科技含量高。建优配强招商队伍，持续加大招商引资培训力度，提升招商人员产业化、专业化、国际化招商能力。这些改革举措也让开发区招商引资工作迸发更多活力，招商人员个个都是“六边形战士”。

“局里各个处室，分别对应日韩、欧美等地区，或者信息技术、新能源等产业方向。”南通开发区招商局副局长张振华提出“3人小分队”的概念，解释招商一开始并非一拥而上。局级层面会先进行研判，再进行人员配置。

3人小分队一般是由一个分管副局长负责与区级层面进行对接，拍板一些重大事项；然后获取信息源的工作人员，作为业务骨干A角，负责与企业对接所有相关事项；最后，再搭配一个相对年轻的处室人员B角，负责相关文件起草、车辆安排等辅助工作。

据了解，当前该局总共14名工作人员，同时在对接着30多个项目，3人小分队只是对应这个项目是固定的，在其他项目中，角色也会互换。张振华表示，这就要求人人都是“六边形战士”，能够在极短时间内从与客户的交流中敏锐捕捉到对方诉求，并形成应对方案。

在这种你追我赶的氛围下，“十三五”以来，默克制药、日本大王、武藏精机、奥托立夫等跨国公司以及银河航天、上海电气国轩、阿里巴巴、新松机器人、星源材质、晟斯医药、普米斯创新药、福融新材料等多个超20亿元新兴产业项目成功落地。

今年上半年，开发区新签约注册5亿元及3000万美元以上项目27个，其中50亿级项目2个、3000万美元以上项目7个；新开工亿元以上项目20个，总投资112亿元；16个市级重大项目全部开工，在建亿元以上项目51个，竣工投产34个；固定资产投资增长11.8%，其中工业投资增长42.5%，列全市第一。