□凌云

领导其实是一门平衡的艺术，既要左顾右盼，照顾到方方面面的利益，又要瞻前顾后，考虑到事情的前因后果，使一切工作在平衡中得以发展，方能达到中和共赢。

揆度以行，事必成，谋而后动，功必竟。职场中，总是不乏有一些高明的领导，就像魔术师变魔术，把人管理得服服帖帖，事情办得漂漂亮亮，小环境搞得风清气正、生动活泼。为什么能管理得这么好？答曰：懂得平衡，顺势而为。

话说一个被提拔的分公司经理上任之前，大领导与之进行谈话。突然问了他一句：“你说说，什么是领导力？”他恭恭敬敬地回答：“领导力就是处事公平，把人做好；以身作则，把事做好；团结大家，把团队带好。”他本以为自己回答得不错，没想到，大领导忽然神色凝重起来，一字一顿地说：“你这么做，不但没有领导力，团队也带不好！”这位新经理大惑不解，请大领导给指点一下。大领导说了一句话：“真正的领导力是一种平衡艺术，在以后的工作中，你自己慢慢体会吧！”

仔细一想，这位大领导说得不无道理。你以身作则，下面就一定服从你？你处事公平，就一定得到拥护吗？不见得！大领导这是告诉你，作为一个分公司的一把手，要学会妥协和平衡。有些事，直着行不通，就要学会变通；有些人拿掉他可能弊大于利，就要学会拥抱他。另外，公司内部可能会有多方势力，而且都有一定根基，甚至各方势力在暗自较劲。你作为新领导，犹如走平衡木，要让双方相安无事，单位岁月静好，必须解决好权力的平衡点。

任何事物的发展都是相互依存、相互对立的矛盾运动过程，领导要在许许多多的相互依存又可能相互对立的各个方面找到平衡，推动组织的发展，不是一件容易的事。必须坚持走一看二思三，在实践中一点一滴打磨，特别是要掌握好如下三方面的平衡：

“抓”与“放”的平衡。“抓”与“放”体现了管理的动态平衡。“抓”要求领导者明确目标，集中精力于关键任务，确保组织目标的实现。“放”则要求领导者信任团队，授权自主工作，激发创造力。领导者需在“抓”与“放”间找到平衡，既激发团队潜力，又确保目标达成。“抓”的艺术，就是要抓目标、抓进度、抓质量、抓风险，确保团队的工作不仅高效而且有效。“放”的艺术，就是放权、信任与支持，以激发团队的效率、创新能力，同时培养团队成员的自主性和责任感。

“大”与“小”的平衡。一个地区、一个部门、一个单位的工作千头万绪，大大小小的事不少，作为领导者如果事情不分大小，眉毛胡子一把抓，造成的后果是大事抓不好、小事忙不完，工作效率低下，也容易发生问题。所以领导者对于事，一定要分清大小，善于抓事关辖区建设全局性、方向性、根本性的大事。抓住了这些大事，就牵住了“牛鼻子”。当然，在抓大事的同时，也不能忽视小事，小事连着大事，小事抓不好会影响大事。小事也叫细节，细节决定成败，“小洞不补，大洞吃苦”，这是工作的警世良言。

“刚”与“柔”的平衡。领导的工作对象是人，人是有感情的，对有感情的人做工作，不怀有感情，不能刚柔相济，实不可设想。要知道，每个人都有自己的自尊，没人喜欢处处被杠、被训诫。早期的曾国藩就吃过这个大亏，他自视甚高，所以处理事情上采取强权的方式，处处打压，在人际关系上更是一言不合就硬刚，或者直接上书弹劾、打小报告。以致后来，湖南整个官场与之不合，行事处处遭受掣肘，政令不通，最后狼狈退出。回乡守制的时候，他不断反思自己的强权之法，深刻领悟到，原来，大柔非柔，大刚非刚。太柔，唯唯诺诺、优柔寡断，容易受人欺辱。太刚，只会让你活成孤家寡人，失去人心。守制毕重返政治舞台，曾国藩屈伸有度，为人处事刚柔平衡、左右逢源，最终成为晚清一代名臣。

综上所述，领导其实是一门平衡的艺术，既要左顾右盼，照顾到方方面面的利益；又要瞻前顾后，考虑到事情的前因后果，使一切工作在平衡中得以发展，方能达到中和共赢。