□徐剑锋

热闹的线下招聘，回来了！昨天，市县联动举办“‘就’在家乡·‘职’通未来”新春大型公益招聘会首场活动，各大招聘现场人头攒动、热闹非凡。

（1月30日本报5版）

春节一过，用工市场又热闹起来。专场招聘会为用工单位和务工人员搭建了一个最直接的交流平台，业已成为破解“用工荒”“找工难”的有效载体。

很显然，一场接一场的招聘会，一个又一个的用工岗位，印证的是经济发展继续保持着“稳中有进”的良好势头。尽管招聘活动有相当高的上座率，但实际的用工签约率并不高。这起码反映了三个不容规避的问题：一者，随着供给侧结构性改革的不断深化，正处于转型升级过程中的不少企业，对务工人员的要求越来越高，“招兵买马”不再简单地“捡到篮子都是菜”；二者，新一代求职者不光关注待遇和酬劳，更注重人文环境、发展空间，可以说既要“岗位”又要“地位”，不会随随便便将就一下；三者，有些招聘会只是为了完成某种“规定动作”和“下派任务”，图表面的招聘场次和用工数量，而不以“用工单位招了多少人”论成败。

用工结构性矛盾其实不是一个新鲜的话题。笔者以为，要从根本上解决这样的矛盾，专场招聘会要多一些“量身打造”。一方面，要主动对接市场供需，摸清行情，摸准心态，找到缺工的症结所在，运用大数据分析提出用工建议。譬如，求职者的创意力、亲和力、学习能力将成为重要的选人用人指标；纺织服装、机械等企业并不缺少流水线上的装配工人，而是技工紧缺、高技能人才紧俏。另一方面，要通过互联网、微信微博等现代媒介，及时有效地发布更精准的招工信息，切实提高就业信息传播的到达率和有效性，并推行企业用工情况“红黑榜”，从而实现零距离供求对接。再加上因人而异进行就业指导、技能培训，就能不断提高求职者的就业和职业转换能力，而不再东奔西走“白忙乎”。